标签：内外部 个人 项目 面试 时间 准备 怎样 复盘 第四次

之前就是价值说的不够，还有就是一旦深入问就回答的很犹豫。

还是从项目经验开始入手，把数据先摆在前面，让别人明白自己的价值。

总体价值来看，我接手过xx个1万人以上 金额在50万以上的的大项目。

单就一个项目来看

1.Situation，介绍项目背景

2.Task，团队目标是怎样的，个人角色是怎样的，工作目标是怎样的，还有哪些成员，你们是如何分工的。

3.按时间顺序分4-6个里程碑milestone来讲，合并同类项，让人你是非常清楚一个项目成败的关键因素。

4.result，时间把控、质量把控、成本把控，一定是量化的指标。内外部的评价，是怎么样的。项目前后的差异，差异化对比体现项目结果。

5.reflection，通过该项目有哪些提高和不足，自我复盘哪里可以持续改进。

2⃣️STAR公式完整解析 ?S-项目背景zui容易被遗忘 ?T-团队和个人任务目标一个都不能少 ?A-逻辑输出（参考维度时间，内容，Milestone等） ?R-结果和个人复盘和结果（时间，质量，成本；内外部关键决策者的反馈和评价；前后效果对比等） ⚠️描述过程请说“我”做了什么而不是“我们”做了什么 ⚠️尽量包涵我遇到的困难和解决方案

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来源： https://www.cnblogs.com/gen2122/p/15950395.html

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