核心驱动力
客户的需求是开发的核心驱动。以需求为核心,才能构建出客户真正想要的系统,避免频繁的返工,从而真正推进项目,有利于之后的谈判、回款。
两个方向
1.上层决定下层
高层跟底层人员存在资源、信息不对等的情况,底层人员往往只看到部分,有一定的思维认知局限,执行上层的决定时,人很可能会基于自己的认知(可能存在局限性的认知),在具体任务上偏离了上层的决定。
有时候高层也会犯错,但底层执行了错误的决定,责任也是高层的,而不执行,底层人员就有可能要负责。
2.大局优先当时
大局优先,是体现在项目的推进。一个项目得到推进,一期、二期得以实施,公司拿到回款,就形成了一个良好的循环:开发人员工资、年终奖得到了保证,公司生产活动也能继续顺利的开展。
“当时”,是从局部、具体的一个个任务来说。开发人员往往兼顾几个项目,日常难免会碰到各种事情,阻碍主要任务的执行;又或者,你认为当时是做某件事情的好时机,就去做了;又或者,项目的那个模块又出现什么小bug,又得分时间处理,如此种种,导致项目没有真正得到推进。
一个优先
业务流程的通顺,优于细节上了修缮。
时间是宝贵的,在初期,开发一个模块,最优先做的是把影响业务流程的给做出来,跑通业务流程,不要钻牛角尖、执着于细节。
假如业务流程走通,得以在客户面前演示,我们就可以收到及时的反馈,调整开发的方向,在初期,客户也不会太纠结于细节的问题,我们开发的成果是不是客户自己想要的,才是客户关心的重点。
任务优先级
影响协作(他人)的优先;
客户急的优先;
推动大局的优先;
上级亲自交代的事情的优先。
主动报告
交代的事情,要在什么时间完成,最后都要及时反馈,领导需要根据情况进行调整,不麻烦他人。
不要等领导主动问起,主动汇报更好。
从一个某种角度来说,听人报告,让人有一种处于上一级的感觉,大概是皇帝听政之类的,你让别人舒服,别人也让你舒服。
标签:优先,认知,优先级,项目,业务流程,客户,底层 来源: https://blog.csdn.net/qq_38974073/article/details/123199116
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