未来的成功，不在过去的成功答案中。科华全体同仁深知完成“双百亿”的战略目标，必须进行变革，并且需要持续的、深入的开展。
“各就各位”
《科华数据RSC与PMO角色认知培训》在厦门总部3号厂房二楼培训室举行，此次培训邀请企业变革管理领域极具影响的专家刘老师，为科华数据变革指导委员会及变革项目管理办公室成员讲解了RSC与PMO的角色认知，助力于所有成员尽快“各就各位”。本次学习活动共有58人参与，其中现场48人，线上10人。
课程开始前，针对变革管理第一次培训《变革管理体系构建理念导入(RSC)》中提交的49篇感悟文章中筛选了汤珊、徐苗、陈凤、柯昌署、许洪伟等5位管理干部就公司层面需要哪些变革、当前所负责领域如何变革进行等方面进行了分享。
“流程变革，势在必行”
之后，科华数据股份有限公司董事长陈成辉先生进行了动员讲话。陈董讲到：“流程变革，势在必行。变革，一定会给公司带来极大的变化，我们应站在变革的历史潮流中，把变革作为自己事业提升的手段，提升的载体，不断的提升自我，保持与公司发展同步，作为推动公司变革的助力。变革是永远的主题，变革会持续做下去，不止一个项目，也不止一轮，所以我希望每一位成员都成为变革的勇士，变革的推手”。
“使命必达”
课程中，刘老师带领大家首先回顾了上次课程的精髓部分，包括变革的重要性、变革的三阶八步、变革的系统管理等。
回顾结束后，科华数据副董事长兼总裁陈四雄先生进行总结。总裁强调了“双百亿”战略目标必须尽快实现的决心、同时提醒所有人员战略目标给予组织的挑战与机遇，尤其对组织能力和管理能力的要求将会前所未有。组织面临着内部流程效率不高、内部运营问题，外部竞争环境加剧等诸多挑战。这些挑战要求我们必须变革，必须从思想、方法、流程等方面上进行变革。我们应以空杯的心态、变革的思维，看待我们的业务，看待我们的管理，把业务管理一手抓，用变革促进业务与管理同步发展。总裁表示今天的学习活动非常重要，将通过刘老师深入浅出、理论结合实际的变革培训，让我们变革管理真正的生根发芽。
课程中，刘老师就流程架构体系，流程分级，一级流程架构设计解读，流程责任人等方面内容进行了深入浅出的展开阐释。在愉快轻松的氛围中场的所有RSC及PMO成员进行了独特价值&承诺研讨并达成共识。
最后，科华数据副董事长兼总裁陈四雄先生发表了总结讲话。他表示在坐的各位都是变革管理团队的成员，我们一定要找好我们每个人在未来公司发展和变革管理中的定位和位置，根据公司新发展阶段的要求，积极参与公司的管理转型和变革，推动业务的高质量发展，早日实现董事长提出的“双百亿”目标。变革一定不会一帆风顺，一定会碰到很多问题，很多的挑战，相信有董事长的全力支持，有刘老师团队的指导，有PMO团队的支撑，我们所有的困难，都可以克服。最后我们用战略的转型，用思想的转型、管理的转型，用系统的变革来迎接已经到来的2022年。
新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。
通过本次学习活动，每一位学员对RSC/PMO的角色有了更深的认知，进一步明确了团队和个人独特价值，并进行了承诺。
相信在董事长、总裁及RSC/PMO所有成员的共同努力下，科华的变革将会顺利开展，并取得预期收益。
2022年，让我们整理行装再出发，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩，开创更加美好的未来！（来源：科华人）
标签：变革,流程,认知,RSC,刘老师,PMO,科华 来源： https://blog.csdn.net/ipmc2017/article/details/122862297
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