面试某小国企测试工程师岗位，看招聘信息很普通，但是聊下来他们更想要经验丰富，有管理能力的测试组长，可以从0开始建立测试管理流程，带人、培训、推进自动化工作、能做性能测试，用户量大概在几百万，更重要的是定位问题和瓶颈。还有和用户沟通的工作。一个人+3个技术支持（测试+运维）就是一个战斗力很强的测试团队。
其实这就是一个合适5-10年测试经理岗位的面试，和我目前的能力、经验、发展方向匹配度不高，但是经过这次机缘巧合也让我看到了测试的另一个高度。或者说在一个小而精的团队里测试可以做哪些工作。
以前的我注重技术，觉得只要技术好，去哪里都有合适的工作。只要技术好，自动化水平高，就能提高产品质量。但是一个人的技术水平是有上限的，测试技术的发展也很快，很容易所学的框架就被淘汰了。再好的自动化平台也要能合适当前团队的运营模式，适合产品业务。
但是这次面试之后突然意识到管理的重要性，意识到对于一个小而精的团队，测试的定位应该是一个集业务测试、自动化、性能、管理为一体的综合素质很高的角色。对于研发可以改进他们代码质量、对于产品可以协助用户沟通、对于领导可以帮助建立完善的测试管理、项目管理、对于运维可以提供技术支持预判风险点。
一个优秀的测试工程师就是一个强大的测试团队，或者说可以培养出一个战斗力强大的团队。
在现在的公司工作3年，时常觉得自己就是德鲁伊，什么都干，看似能攻能守能奶，实则刺客一摸就死。想不通为什么，可能经过这次的面试，突然有点懂，好枪和好抢手的区别。
往常工作都是抱着学习的心态，想抱大腿，想学东西。至于学那么多用在什么地方，又想不出来。以后会转变这种心态，工作不是去学习的，是去做事的，是去应用去创造。虽然本人没什么大抱负，但是也希望能在一个团队中发挥自己身为测试的价值，而不是一味的配合、学习。
这是目前对与测试的理解，欢迎评论交流~~
标签：感悟,组长,一个,工作,面试,测试,自动化,团队 来源： https://www.cnblogs.com/sophia12138/p/15796384.html
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