最近大家看到字节跳动把人才发展部门砍掉了，大家觉得很奇怪，是不是人才发展不重要了，是不是人才组织搭建就不重要了。
其实不是的。大家没有看到，在之前字节有一段时间，为了人才的招聘板块做了哪些事情。比较明显的是他招收了大量的阿里以及其他一些大公司的人员，包括比较高价的价格把这部分人拉进来。
那么今天我们再来问一句话，是不是把行业当中所有定义为优秀的人，或者说已经被其他公司定义为优秀的人，全部去招到自己公司里来，这个公司就一定会成功吗？
未必，确实未必。
阿里巴巴之前有一句话叫做：一群平凡的人做非凡的事情。
这句话其实是有很有深意的，他不是说把所有行业当中定义为优秀的人去招进来，他也不是所有人都是自己培养的，但是有一个非常非常重要的一点是什么？
阿里对自己每一个时间段想要做成什么样子，以及达到什么样的目标是非常清晰的，清晰到他能够通过这个目标去搭建自己的组织架构。
这个组织架构中需要什么样的人，需要什么样的梯队建设，都是非常非常清晰的，再去看我需要招聘什么样的能力模型的人才。
那么今天我们再反观字节，他为什么会把原本的人才发展部门砍掉。在我看来他不是不关注人才，反而只是更关注人才这个板块，更清晰知道人才该怎么来。
人才该怎么来呢？
根据公司目前的发展战略指标进行拆解，然后知道需要对外招收什么样的人，以及内部需要培养什么样的人，内部什么样的人不需要了，去真正搭建一个健康人才组织架构体系。
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这样可以让员工知道自己的目标，提升目标的追踪和跟踪，发现偏差，及时纠正；确保公司所有人员都围绕着公司的目标执行，力出一孔，减少内耗。
有了这样目标战略大图，企业的组织架构一目了然，企业可以很清楚的知道自己需要什么能力模型的人才，这样招人会更加精准，搭建一个健康人才组织架构体系。
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标签：人才,架构,字节,组织,什么样,目标,绩效,裁撤 来源： https://blog.csdn.net/zhibanshi_/article/details/122060945
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