标签：日本 咨询师 应对 31 业哀 2019 生态系统 左其盛
作者是日本管理咨询师，对日本的IT和金融业了解比较多。书的内容是：作者看到美国的云服务发展壮大，日本IT业没能抓住机会，对日本IT业做了一些批评，比如不思进取，不了解生态系统的思路，等等。
日文版2016年出的，说的事情截至到2015年。
读后感觉价值不大，文风太松散，像是散文、回忆录，有效信息不多。
总体评价2星，不推荐阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：这一新形态战胜了联合型企业的水平分割型结构,在这20年间也发生了进化。其关键词为“第三平台”。我一开始以为这个单词的意思是指虚构环境或公共云,不过这是我误解了。所谓第三平台,就是指支持以云为基础的新型商务模式的所有环境。P52
2：我在日本企业工作或与领导商谈时,有时介绍到生态系统,对方好像很难理解。大多数日本人似乎都认为生态系统与自己毫无关系。P58
3：与横向联系相反的是,日本仍处于纵向联系的联合体制,因此我推导出日本人不适应生态系统的结论。P64
4：前不久,我在某次联谊中,有机会与某个年轻的工程师聊天。“你负责什么业务?”“我负责某某系统的老化应对。不过之前看到系统程序时,我吓了一大跳,这个程序还是在我出生之前别人编写的。” P111
5：失败项目特征：·员工认为上司的“意向”从一开始就已经决定,无论怎么讨论,结果都不会改变。·项目负责人想要试探上司的“意向”,害怕自己的意见与其相反。P188
6：“夏日祭”型管理的特点：·所有人都埋头苦干。·在达成目标之前不多做思考,也不进行责任分担。·认为毅力和经验是必需的。工作超人一马当先做出示范。P193
7："厨房型。管理的特点：·每天汇集当天发生的问题，找出应对方法。·根据应对方法来分配责任人，划分负责范围。·冷静沉着的经验人士在后方做出综合判断。P194
8：任何企业IT的系统运用都大致如此,类似NRI这样采用事件驱动(event-driven)型系统运用。NRI的运用流程经长年积累后逐步成熟,自信能应对大部分问题。但给予这份自信沉重打击的,则是2013年因数据中心电源设备而引起的大规模故障。P206
9：为了抵抗这一趋势,硬件制造商最初曾引导客户使用自己的云对抗AWS等,但最终还是和惠普一样,被迫撤离云,因为他们难以承受庞大的投资。云是规模经济高于一切的领域,所以小规模云根本无法与AWS的巨大云抗衡。P211
全文完
相关链接：
更多毒舌书评参见我的公众号：左其盛经管新书点评
标签：日本,咨询师,应对,31,业哀,2019,生态系统,左其盛 来源： https://www.cnblogs.com/zuoqs/p/10432222.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。