——学习书籍：谢春霖《认知红利》
有效训练你的认知
一、硬件系统
硬件，就是“概念”。
（1）知道这个概念是什么
（2）知道怎么使用或者怎么指导我们（了解本质）
1、重新理解财富
——利用复利提高自己，然后将领域内的经验分享出去。
1.1 对财富自由的理解
一般人的理解都是有很多钱，被动收入超过日常开支。其实这不是一个好的解释，它仅仅告诉你了财富的具体数字，是什么样的状态，但并没有告诉你其本质，也没有告诉你获得财富的方式。
财富自由：让“收入”摆脱对“时间”的依赖，你不用再出售自己的时间，收入也能增加。
1.2 模型一：个人生成总值公式
这个世界只会交易一种产品，那就是“时间”，而我们每个人都是“时间商人”。
个
人
生
产
总
值
=
时
间
单
价
×
能
产
生
价
值
的
时
间
个人生产总值 = 时间单价 × 能产生价值的时间
个人生产总值=时间单价×能产生价值的时间
-
时间单价
一个人一天的时间是有限的，那么我们就需要提高自己的时间单价，也就是提升自己在垂直领域里的专业水平，将自己的
注意力投入其中。我们的注意力是很宝贵的财富，应该把所有的注意力，都花在自我成长上。积累经验、积累学识、积累能力、积累资金、积累人脉、积累社会资源。
注意力不同于金钱、时间、身体，它是你可以控制的，是合理合法的，但是我们的注意力却在被白白浪费掉：
a. 八卦新闻、世界大局、网红热舞……注意力被分散了，且根本没有任何价值的产生
b. 《注意力商人》：这些注意力对一些商人是有价值的，他们会以极低甚至免费的价格收割过来，然后高价卖出，赚取暴利。——百万粉丝的公众号、微博的值钱之所在，就是你一旦选择了关注它们，就意味着对方已经锁定了你未 来部分确定性的注意力，它们自然可以把这部分未来确定的收益，现在就一起打包出售。
c. 对你的注意力进行大数据分析，将结果卖给其他多个商家，牟取利益，同时其他商家可以进行定向内容推送，从而将注意力变现。
-
能产生价值的时间
抛开白白浪费掉的无价值的时间，以及被老板谋取掉的时间利润，真正能产生价值的时间是很少的，即使不吃不喝不睡一直干，也就24小时。我们要做的就是突破24小时，无上限的叠加起来。
a）批发时间：一个人24小时，n个人就是24*n个小时，这个量是非常惊人的。比如做公众号文章、做视频或音频课 程、写书等等，通过分享自己的经验和学识，以吸引到更多的人，当大家都将注意力放到你的身上，你的个人总产值将会是无限大。
b）买卖时间：将自己非核心业务的工作外包给别人，自己可以腾出更多时间做更多有价值的事情。
本质就是买断别人时间，给自己的时间充值。花同样的时间做更多的事情，可以说时间并不等于金钱，而是大于金钱的。c）收时间税：就是搭建“平台”，让其他人在你的平台上交易“时间”，你则收取每笔交易的“时间税”，但是需要注意的一点就是，平台是结果，而不是原因。
——无论是腾讯还是facebook，这些在一开始都不是为平台而生的，而是后来它们都能为许多人“赋能”，所以才逐渐成为的平台。
——所谓赋能，就是你能为在你平台上交易的每个人带来时间单价的提升和能产生价值的时间的增长。
1.3 贵在坚持
“提升自己，追求卓越，将事情做到极致，名利自然来”。
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《人生七年》
记录14个出身于不同的家庭环境孩子，每隔7年就采访他们一次，采访内容是去了解他们这7年的生活变化。
结果自然是富人依旧富，穷人依然穷。
但，这其中有一位叫尼克的孩子，他从一个偏远地区只有一间屋子的小学，通过自己的努力，最终考上了牛津，后来去美国当了物理教授，突破了阶层的壁垒。
也就是说，在这个竞争的世界中，我们还有一线希望，那就是“努力”，但是难的不是努力，而是
坚持努力。 -
人生密码
贵在坚持，难在坚持，唯有找到自己的真正喜欢的事情，才能一生乐此不疲，才能做到极致。
a. 寻找过去成功经验——还没有接受专业训练之前，就表现得比一般人更好
b. 寻找成长更快的技能——回想一下自己的毕生所学，看看有没有哪项技能，你的学习速度比一般人更快的
c. MBTI职业性格测试
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重新设计人生
找 到 人 生 密 码 = > 10000 小 时 刻 意 练 习 = > 商 业 变 现 = > 通 关 吃 经 验 拿 奖 励 找到人生密码 => 10000小时刻意练习 => 商业变现 => 通关吃经验拿奖励 找到人生密码=>10000小时刻意练习=>商业变现=>通关吃经验拿奖励 -
思考：选择？努力？
1.4 模型二：复利效应
F = P ⋅ ( 1 + i ) n F = P\cdot(1 + i)^n F=P⋅(1+i)n
当我们做了事情A，那么会导致结果B，而结果B又会增强A，如此循环，A不断强大。
网站是复利增长的，流量越多，搜索权重越高；搜索权重越高，流量越多；如此往复……
淘宝店是复利增长的，销量越高，排名越高；排名越高，销量越高；如此往复……
电商平台是复利增长的，买家越多，商家就越多；商家越多，就能吸引越多的用户过来买东西；如此往复……
无论是做刻意练习，还是进行商业变现，我们都可以使用复利机制，以达到更好的效果。
但是我们应注意到，这是一个指数级的递增，那就意味着，在漫长的前期和中期阶段，增长是很缓慢的，所以，我们需要足够的耐心，足够的坚持。
提高思考力，我们需要读书，当从中学到一个思维模型的时候，我们就需要带着这个思维模型方法，继续读其他思考类的书籍，并按照这个思考模型去思考，然后学到一个新的思考模型，继续的，我们带着这两个思考模型继续读书，得到第三个模型，继续读书，得到第四个……
思 考 力 = 初 次 读 书 ⋅ ( 1 + 阅 读 率 ) n 思考力 = 初次读书\cdot(1 + 阅读率)^n 思考力=初次读书⋅(1+阅读率)n微信公众号文章传播，一篇文章从公众号发出，有一部分人打开了文章，带来了初次阅读量。在这些初次阅读者中，有一部分人觉得文章不错，便分享到了朋友圈，而发到朋友圈的文章，又会带来新的浏览量，而新带来的读者中，又会有一部分人将文章转发到朋友圈，继续带来一批新增阅读量……
分 享 的 人 数 = 初 次 阅 读 人 数 × ( 1 + 分 享 率 ) n 分享的人数=初次阅读人数×(1+分享率)^n 分享的人数=初次阅读人数×(1+分享率)n
人数多了，更多注意力在我们这，我们的有价值的时间就增多了。
2、重新理解自己
2.1 角色化的人生
别人所认识的你，以及你自己所认识的你，都不是真正的你，而是你所扮演的“角色”，你以为你在做自己，其实是在演戏。
角色化是把双刃剑
- 优势：提高协作效率。角色就好比是Java里的封装思想，别人只需要知道你的角色，就能够对你的行为举止、言谈内容、需要遵守的规范标准等等大致会有个预判，而这个预判，会让我们的协作变得更加高效。
- 劣势：带来了边界和束缚。忘记了真实的自己，忘记了自己真正想要的东西。
2.2 模型三：五层剖析框架
| 1、感知层：第一印象 2、角色层 3、资源结构层：财富资源、人脉资源、精神资源，等等 4、能力圈：管理能力、商业能力、沟通能力、专业技能，等等 5、存在感知层：通过什么方式“刷存在感”的？ |
|---|
每个人的内核就是【存在感知层】，到了这一层，你才能看见一个真实的自己。不管角色层看上去活得多滋润，如果你的存在感没有被满足，你感受到的还是痛苦。
主动的人生是从内往外拓展的。
2.3 模型四：NLP理解层次
“NLP理解层次”把对一件事情的理解分成了六个不同的层次，而这些层次是有高低之分的，以此也可以给自己一个定位。
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第六层：环境
典型思考模式：都是你们的错！
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结到“因为环境的不好”而产生的问题。
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第五层：行为
典型思考模式：我还不够努力！
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结到“因为我的努力还不够”而产生的问题。先从自身找原因，看看是不是因为自己偷懒了，是不是努力程度还不够，是不是要加大工作量。
努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。
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第四层：能力
典型思考模式：方法总比问题多！
能力就是你能用更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力。理解层次处在“能力层”的人，当问题发生的时候，首先会把问题归于“因为我的能力不足”。
他们明白，任何问题都不是孤立存在的，一定有人曾经遇到过，并且已经有更好的解决办法了，只是我还不知道；我不应该在黑暗中独自前行，去重新发明轮子，也许我的顿悟，只是别人的基本功！我应该要站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法，然后再来解决这个问题。
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第三层：BVR
典型思考模式：什么才是更重要的？
“BVR层”就是做选择题的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管。
B（Believe）：信念，你相信什么是对的？往大了说可以是世界观，往小了说就是一个个概念。
V（Value）：价值观，你认为A和B哪个更重要？有选择困难症，主要是因为对概念不了解，没有可量化的标准去衡量。
R（Rule）：规条，做人做事的原则。比如说到做到、一诺千金、阿卡姆剃刀、火影里的忍道……
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第二层：身份
典型思考模式：因为我是×××，所以我会×××。可以在BVR层帮助选择。
这个身份就是五层剖析框架里的那个内核——存在感知层，是你真正想成为的。身份处于一个很高的层面，是在我们的潜意识层面，它被各种角色所裹挟。
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第一层：精神与使命
典型思考模式：人活着就是为了改变世界！
在这个层次，所有的思考都围绕着两个字——“利他”。
“精神层”一定要有“身份层”的支撑，换句话说，如果你在身份层想不清楚自己要成为谁，可以试着来到精神层，想想你能为这个世界做些什么？然后再去思考，什么样的身份能够更好地帮你完成这个使命？你就能想清楚身份层次的问题了。
为你的人生做【顶层设计】
| 理解层次 | 思考内容 |
|---|---|
| 精神 | 我的人生使命是什么？我能为世界做点什么？ |
| 身份 | 为了这个使命，我将来会成为一个什么样的人？描述的越具体越好 |
| BVR | 一个什么样的信念价值能帮我打到这个身份？什么是重要的？坚持什么？放弃什么？相信什么原则和规律？ |
| 能力 | 为实现这个身份和BVR，我应该学习什么知识和技能？掌握什么方法和套路？ |
| 行为 | 具体怎么做？第一步是什么？今年的计划具体怎么安排？ |
| 环境 | 哪些人和资源可以帮我实现？我如何去使用身边的资源？ |
2.4 元认知
元认知，就是控制你大脑的那个真正的大脑，即思考你的思考。“元认知能力”的强弱，几乎决定了一个人每个方面的强弱。
例如：
发生了事件A……→你有了反应B；
开启元认知：→我为什么会有反应B？反应B是对的吗？→C好像是更适合的反应；→于是，你有了反应C
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元认知的作用
-
控制输入：调动你的注意力，对接收到的信息进行严格把关。俗话讲：“虎父无犬子”。你输入什么信息，那将会对你的大脑产生影响，进而会影响你的输出，最终改变人生。
-
控制大脑
（1）对无用的信息丢弃：知真识假。多读那些经历过风霜，经历过岁月，沉淀下来变成的教科书，变成的经典书籍。
（2）对有用的信息储存：主要是四类，即概念、价值观、思维方式和方法论。对大脑也进行NLP层次分析，那么我们就需要将思维方式和方法论存储到能力层，将概念和价值观存储到BVR。
（3）对问题或任务处理：先判断，它属于哪种问题、什么任务、目的是什么，然后启动不同的“思考方式”“方法论”来处理这些信息。
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控制输出
使用元认知的方式对问题和任务进行处理 
-
|
-
提高元认知能力
- 刻意练习。我们练习的目的并不是为了凑10000小时时长，而是要掌握背后的套路，即思维方式和方法论。比如：提高思维能力的工具：金字塔原理、MECE法则、5W2H、SCQA、二维四象限，等等；提高决策能力的工具：KT法、概率决策树、麦穗理论，等等。知道方法是一方面，更重要的是遇到问题或任务的时候必须强迫自己调用元认知，使用对应的方法论取解决，而不是仅仅依靠经验和本能取判断。
- 经常反思。对自己一天的言行举止进行开个复盘会；阅读，去思考和批评作者所传达的思考方式、价值观和概念。
- 冥想。
2.4 个人价值
价值由需求和供给决定，个人价值同样如此。
需求是前提，稀缺是杠杆。
（1）你的能力是不是其他人需要的？能否加入到社会分工中？
（2）有了需求这个“1”，后面能补多少个“0”就在于你的能力是否足够稀缺。
打造稀缺性有两个方法：
-
成为第一，也就是追求卓越。然而，许多选择这条路发展的人，因为要面对极大的竞争，所以一辈子都在比较，一辈子都在追赶，一辈子依然落后……
-
⭐成为唯一，发展多维能力。所谓多维能力，把多种能力结合在一起，并且为同一个目标(存在感知层)服务，唯此，才会发挥巨大的价值！发展多维能力的前提，一方面，每种能力都是有所需的，另一方面，多种能力都因为同一个目标而产生关联。
比如你想成为一名优秀的足球运动员，单纯的训练射门、带球或传球其中一种技能是不足以产生差异化的，你要多种能力共同发展，让你的雷达图显得饱满一些。
打造多维能力的步骤：
- 第一步，先把一个能力打造成自己的长板。可以是天赋、可以是正在从事工作、也可以是擅长的事情。
- 第二步，让自己兴趣广泛，培养多种能力。学习不同领域的知识，只要喜欢你就去学，先别管有没有用。
- 第三步，确定一个目标，并把多种能力组合成多维能力。比如乔布斯的苹果计算机，科技与艺术的结合。
3、重新理解世界
3.1 趋势
趋势就是事物发展的方向，从物理学上来讲，就是物体朝着某个方向运动，而让其动起来的方式主要有两种：外力和势能。
-
外力：就是热点，借助外力就是蹭热点。但是这个很难预测，只能等，另外就是即使来了，你也不知道它未来究竟会如何发展，可能结果会越来越糟糕。
-
势能：就是找“不公平竞争”的地方，然后成为高势能的一方，顺势而为，用“不公平”的方式赢得胜利。就是要加入到相对高势能的地方，可以是更好的平台，更优的资源，更专业的领域等等。
-
第一类势能：效率势能。效率越高，势能就越高。
（1）优打劣：同样的东西，品质更好，推上的山就越高，通过营销和渠道，将产品推下，势能转为强大动能。
（2）快打慢：大步快走和小步迭代策略——《腾讯传》；快速并优先占领用户头脑高地——特劳特《商战》
（3）廉打贵：同样的东西，品质一样，价格越便宜，势能越高。便宜即是策略的选择，也是效率的结果。
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第二类势能：规模势能
市场形成721的格局：第一名拿走市场70%的份额；第二名拿走20%；剩下的所有参与者瓜分10%。后来者就几乎再无机会
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第三类势能：认知势能
用新模式、新科技进行降维打击，就是创新。
在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务？想颠覆原有技术？那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力，所以一般是内部独立出去一个团队，脱离原公司，或者收购。
-
第四类势能：引力势能
某个事物，能够像拥有引力一样地吸引周围的事物，让它们成为自己能力的一部分。比如互联网平台、大城市、大商圈等等。
-
3.2 模型五：点、线、面、体
点、线、面、体战略框架是由阿里巴巴的曾鸣教授提出的，其原本是企业的战略分析框架：
- 点：可以指个人或者某个单一产品。对应四类势能中的【认知势能】
- 线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线。对应四类势能中的【效率势能】
- 面：指平台型公司或者生态型企业，比如阿里巴巴、腾讯。对应四类势能中的【规模势能和引力势能】
- 体：指时代、行业、新的经济体。对应四类势能中的【规模势能和引力势能】
站在个人的发展角度来讲，主要由两个方法可以让自己站在势能制高点：成为和赋能。
-
成为：让自己成为高势能的一部分。利用五层框架剖析自己，利用NLP理解层次规划人生，通过复利效应学习和强化自己的元认知等等，让自己在某一领域成为第一，或者培养自己多维能力以保证稀缺性。
-
⭐赋能：在一个普通的面上做一个勤奋的点是远远不够的，必须拓宽视野，看到“线、面、体”，否则你可能都意识不到这个普通的面所附着的经济体正在下沉。
不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你——《乔家大院》里钱家对孙茂才的台词
3.3 模型六：世界四域
这个世界，有些事你能通过学习解决的，就如同算法一样，给了入参，必然有个结果，而有些是你不可控，偏偏这部分还占比更大。我们就需要将这个世界分为四个领域区理解，并寻求相应的策略以谋取最大化利益。
应对方法：
-
掌控域：积极努力，刻意练习，提高技能水平
-
盲域：这个地方是有东西的，只是你看不见。承认自己的无知，并开始学习与探索。始终保持一颗【初学者的心】
-
概率域：不赌单次，赌整体概率，善用数据决策，调整自身行为以迎合大概率事件
提升运气，就是提升出现好结果的概率：
1、人，大智若愚、乐善好施的人更容易遇到贵人
2、事，让你做的每一件事，都产生复利效应，积少成多，让过去的经验成为今天或未来的垫脚石，这个积累的方向就是【身份】，就是【存在感知层】
3、物，所处的这整个物理环境，可用的物品、天时地利等，找到可以给自己赋能的高势能，顺势而为 -
风险域：在这里，不仅结果不确定，连结果会是什么都不知道
（1）走为上：规避进入这个领域
（2）多维能力：多维能力不仅可以让你的“能力组合”变得稀缺，还能抵御变化带来的风险
（3）买彩票：就是用极小的代价，去博一个很大的收益。这里的关键是要控制你在“风险域”的总投入不超总体20%
⭐统一的生存法则——守株待兔
这个世界是混沌的，四个域并非互无交织，而是纠缠在一起的，有没有一条统一的生存法则，可以综合以上四种域的特点，让我们在所有域内都能穿梭自如呢？——守株待兔。
- 守株：在这个充满变化和不确定的世界里，你首先要牢牢抓住那些已知的正确概念、事物运行的规律，大数下的概率，也就是掌控域、盲域以及概率域内的东西。
- 待兔：把确定的事做好，保证自己的基本生存，而后就是等待一个时机，当然也可以撒一些“诱饵”
- 发展有效人脉：所谓的“人脉”，不是能帮到你的人，而是你能帮到他的人。你多帮助别人，就是在往你们之间的“情感账户里存钱”，一旦有人在某次给你带来了“回报”，也许就能成为改变你命运走向的“好运气”。
- 学习跨界知识：遇到某个问题，也许会在其他领域里找到一个线头，抽出一个很好的解决方案
3.4 模型七：项目估值模型
你的idea是不是值得去做？
项
目
估
值
=
（
客
户
终
生
价
值
−
获
客
成
本
）
⋅
用
户
规
模
−
风
险
成
本
客
户
终
生
价
值
=
（
客
单
价
−
边
际
成
本
）
⋅
购
买
次
数
用
户
规
模
=
市
场
规
模
⋅
占
有
率
获
客
成
本
=
市
场
投
入
÷
获
得
流
量
÷
付
费
转
化
率
项目估值=（客户终生价值-获客成本）\cdot 用户规模-风险成本\\ 客户终生价值=（客单价-边际成本）\cdot 购买次数\\ 用户规模=市场规模\cdot 占有率\\ 获客成本=市场投入÷获得流量÷付费转化率
项目估值=（客户终生价值−获客成本）⋅用户规模−风险成本客户终生价值=（客单价−边际成本）⋅购买次数用户规模=市场规模⋅占有率获客成本=市场投入÷获得流量÷付费转化率
-
⭐客户终生价值：一个客户一辈子在你这里花多少钱，是盈利能力的核心
-
客单价：一个客户在你这里购买一次产品或者服务，平均需要花多少钱？
-
边际成本：每多增加一个客户所增加的总成本
-
购买次数：一个客户一辈子在你这里，平均会消费几次？
-
获客成本：获得一个付费客户所需花费的成本——烧钱的逻辑就是，客户终生价值 > 获客成本
-
用户规模：这个项目，最多可以获得多少个用户，是对项目“成长空间”的估算。两个挑战：市场总容量和市场竞争（红海）
-
风险成本：项目如果失败了，一分钱没挣到，最多会损失多少，是对项目“风控能力”的估算
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除了对项目估值外，还需要抓住趋势，找平台投资，让自己团队站在更高势能，发挥出团队的效率和创新能力
二、软件系统
1、解开大脑封印
1.1 负面词语
当我们使用“负面词语”来思考问题的时候，我们大脑状态就是停滞的，需要关注自己的用语，不仅仅是与别人交流的时候，思考的时候也要试着使用正面词语来组织语言。
我没有朋友 →我要多参加一些社交活动
这个没办法 →我要换个新角度思考一下
我不想那么穷→我要想办法增加收入
1.2 负面情绪
负面情绪并不是问题本身，需要深挖背后的根源，治根，不是等情绪来了再去控制，而是根本不让负面情绪有可能出现。
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负面情绪的根源：你的BVR无法理解这个世界，产生冲突，这才是问题本身，而产生这个问题的根源则是你的能力无法处理眼前的这件事。
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方法：
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提高解决问题的能力
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建立正面的信念系统——NLP的12条前提假设模型
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情绪已来：自觉、理解、转换
（1）自觉：觉察到自己处在情绪状态中，心里默念：“我现在正在发火……”，理性大脑开始发挥作用，怒火减半
（2）理解：思考为什么会产生这种情绪？触犯了自己的哪条信念？你所觉得应该如此的是否针对正确？
（3）转换：负面词语转换
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模型八：NLP的12条前提假设模型
- 没有两个人是一样的。不同背景早就不同BVR，只有尊重别人的不同之处，别人才会尊重你独特的地方
- 一个人不能控制另外一个人。己所不欲勿施于人，己之所欲也不能施于人。
- 有效果比有道理更重要。——实践是检验真理唯一办法；不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。
- 只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界。你遇到的所有事情，本身其实都是没有意义的，所有的意义都是我们根据自己的信念系统。如果你想你的世界变得更好，你无须改变外面的世界，你只要改变自己脑海里的世界，你的人生便会有所不同。
- 沟通的意义在于对方的回应。每个人大脑里的世界都是主观的，对外界输入的信息会按自己的理解重新编码，你说的一句话，在对方听起来也许就是另外一个意思。因此，在和对方沟通的时候，你不应该只关注自己说了什么，而是要关注对方听到了什么，理解的程度到哪里。对方的回应，才是你这次沟通的效果。
- 重复旧的做法，只会得到旧的结果。
- 凡事必有至少三个解决方法。只有当你对一件事情有三个以上方法的时候，你才会有选择，有选择就是有能力。
- 每一个人都选择给自己最佳利益的行为。每个人的行为背后，一定有他的正面动机。如果你了解和接受了他的正面动机，他就会觉得你接受他这个人，你就更容易引导他做出有效的改善。
- 每个人都已经具备使自己成功快乐的资源。你的快乐取决于怎么看待眼前发生的事情，而不是眼前的这件事决定你快不快乐。你遇到的每一件事里，正面和负面的意义都是同时存在的，至于你想看到事物的哪一面，赋予它什么意义，由你自己决定。你可以通过改变自己的信念，来改变对它的理解，从而改变自己的情绪和行为。
- 在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分。能有一个以上的选择，便是灵活；能容纳别人的不同意见，便是灵活；灵活并不代表放弃自己的立场，而是寻求双赢、多赢的可能性；灵活也代表你足够地自信，灵活也能让人放松。
- 没有失败，只有反馈。失败只有在事情画上句号的时候才能使用，只要事情还将继续，只要你不想放弃，就不能使用失败来形容。失败只是一种反馈信号，告诉我们之前的尝试没有用而已。它是在提醒你，你需要改变了，你需要寻找一种新的方式继续。
- 动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。我们情绪的背后藏着动机，动机总是正面的，因为潜意识从来不会伤害自己，只是误以为某些行为可以满足自己的这份动机。
1.3 学习“学习的方法”
-
保持初心
初心是禅修里的一个概念，意为“一颗初学者的心”，像一个孩子一样，对一切事物充满好奇心。就是承认自己的“无知”，就是不要分辨什么是知道的，什么是不知道的，而是要对所有的事情都充满好奇。
但并非什么都往脑子里放，需要进行过滤：
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区分信息与知识
1、信息就是一切听到的、看到的、闻到的、感觉到的东西
2、知识就是指那些被验证过的、正确的，被人们相信的概念、规律、方法论
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区分经验和规律
1、经验是个人经历过的事物，比如成功的经验，一般都是有很大的偶然性。
2、规律是能够导致重复成功的因果关系，具体办法就是【先归纳，再推演】——从成功经验中推导出原因，这个过程叫作“归纳法”；得到原因后，你需要再推演一下，看这个原因能不能再次推出正确的结果，能不能重复多次成功，如果可以，这才是规律
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区分优质和劣质
原则就是**见真识假：**如果你想学习某个领域里的内容，那就先去找这个领域里最出名的经典书去阅读，可以从各类图书的畅销榜里去挑选，也可以看看业内牛人们的推荐，这样找到的书你会发现来来回回说的就是那几本，这些就是好书。
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放入知识
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自我学习循环：【经验→反思→知识或规律→行动→经验】，否定之否定，螺旋上升
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向巨人学习：在自我学习循环过程中，将经验反思总结成规律和知识，是需要借鉴学习别人的方法论、知识框架或思考模型的
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“知识用时方恨乱”，等到真正用到的时候，却一片混乱，什么也抽不出来。你需要搭建【私人图书馆】
- 外接硬盘，储存所有知识，将思考留给大脑。将看到的、学到的、自己总结的知识，使用各种“云笔记”记录
- 知识分类归档。日常收集的知识都是零散的，需要进行分门别类
- 知识结构化。当一个门类中的收集量超过20，就可以结构化了。使用MECE，从多个维度进行梳理归类
- 建立知识之间链接。每一次新知识的加入，都需要与原有知识做一次链接，它才能成为你大脑中的一部分
- 设置热门榜单，熟练使用搜索功能。某些知识需要你每天使用，你就可以把这个知识升华成你的思维习惯和行为习惯，进行抽离。
- 提取使用，反复练习，强化链接。当遇到问题时候，大脑可以链接到指定索引，然后层层链接，拽出一片知识网。所以，学习的过程，并不是我们通常认为的，是将虚拟的知识存入大脑里这样一个过程，而是将不同事物彼此联系到一起，要带着问题去学习。
-
1.4 提高专注力，高效学习
遇到问题，除了“知识用时放很乱”以外，就是“知识用时方恨少”，理解某个新信息，你需要调用相关背景知识去链接才行，没有这些背景知识，你是无法理解它们的。因此学海无涯，必须不断地去学习，而且是高效学习。
人类大脑是个单核单线程处理器，想要提高效率，你就必须避免这些没有效率的来回切换，避免进行多任务同时处理，这是所有时间管理的基本原则，必须把时间切成一段一段，每一段时间只做一件事，学会专注。
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破除内部干扰：选择能专注的事情
在人类长期进化的过程中，有两类事情，当它们出现的时候，我们的天性就会自然切换到专注的状态，你想分心都会变得很难。
- 对恐惧的逃避：时间紧迫、威逼、后果严重……
- 对愉悦的追求：持续获得确定性的满足+不确定的奖励=上瘾！
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阻断外部干扰：创造纯净的环境
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选择一个公共空间：独立、安静、陌生人多
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隔离噪音：降噪、白噪音
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更多的调动你的五感
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摒弃杂念：约束自己、远离对自身成长没有任何作用的信息、使用便签记录灵感而后忘却
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2、提升思维力
2.1 看透问题本质
要解决一个问题，你得先弄明白问题到底是什么，别急于给方案。
（1）将问题描述清楚
（1）第一步：明确期望值B。目标是什么、正常情况应该是怎样的、是否有量化指标
（2）第二步：精准定位现状B’，描述现状的时候，需要用大量的**“事实”**来构筑，比如数据、真实现象等
（3）第三步：用B′→B这个落差，精准且站在对方立场上去描述问题
案例：你之前三个月的业绩分别是100万元、110万元、105万元，而这个月变成了80万元，我们来讨论一下，下个月如何能做到120万元？
（2）找到问题本质——透析三棱镜
- 不要盯着问题看，不要仅仅考虑B′→B这个落差
模型九：透析三棱镜
B’只是症状，B′→B这个落差仅仅是问题的表面，现状B′并不是凭空出现的，而是在三个因素的共同影响下导致的：
- A：为了实现B的结果所使用的方法。如果方法是错误的，目标自然无法达到。
- B：期望值。目标设置不当，或者目标设定过高，那么即便完美做到了A，这个目标也是无法达成的。
- C：过程中出现的变量。方法和目标都没有问题，可是出现了意料之外的事，也有可能导致目标无法达成。
（3）解决问题
-
针对棱镜B：校准目标——SMART
注意区分目标和方法，是否把手段本身当成了目标。
-
针对棱镜A：重构方法
调整A需要大量的背景知识和正确的思维方式，才能找到适合的解决办法
-
针对棱镜C：消除变量——象、数、理基本思考框架
模型十：SMART原则
- S:Specific，明确的，具体的
- M:Measurable，可衡量的，可量化
- A:Achievable，可独力完成的
- R:Rewarding，完成后有满足感的
- T:Time-bound，有时间限制的
模型十一：象、数、理基本思考框架
这三个词出自《易经》，应用到现代，意思就是任何一个“现象”背后一定有“数据”，任何“数据”的变动，背后一定有“道理”。
- 将“我感觉……”转变为精细化的数据支撑
- 使用【5Why提问法】挖掘数据背后的道理，“5”只是一个象征性的数字，意在提醒你，别拿到第一个答案后就认为是全部，而要继续往下深挖，多问自己为什么
2.2 基础——线性化思维
2.2.1 模型十二：演绎——三段论
“大前提→小前提→结论”式的推理过程，日常中的神逻辑，往往都是隐藏掉了这个【大前提】，且这个被隐藏的【大前提】是错误的。
2.2.2 模型十三：归纳——穆勒五法
- 求同：通过大数据比对，找到“相同点”从而发现案件线索
- 求异：通过发现“不同”找到原因
- 并用：先求同再求异，或先求异再求同
- 公变：通过发现有两个因素总是同时变化而得出的结论
- 剩余
2.2.3 类比法
类比法，就像你大脑里的“封装技术”，是从特殊到特殊的，帮助我们用一个熟悉的事物来快速地理解另一件陌生的事物。
2.3 进阶——结构化思维
2.4 究极——系统化思维
2.4.1 系统的构成
- 要素：系统中你看得见的东西
- 关系：要素之间你看不见的相互联系和作用
- 功能/目标：一定的结构，加上要素之间的连接、互动关系，使得系统成为一个具备特定功能的整体
- 环境：一套系统能否发挥作用，还得看这套系统所处的环境
2.4.2 系统化思维三步走
（1）第一步：将你的视角从要素转移到关系
- 决定系统价值的是要素之间的关系和结构，而非要素本身，要学会看见要素之间的关系，而非盯着要素本身
（2）第二步：将你的视角从局部拉升到整体
（3）第三步：将你的视角从静态变成动态，加入时间维度，让你看到事物背后的演化进程
2.4.3 三种反馈和两种回路
| 正反馈 | 负反馈 | 延迟反馈 |
|---|---|---|
 |  |  |
| 增强回路：例如复利效应 | 调节回路：让系统趋向稳定或达成目标 |
|---|---|
 |  |
2.4.4 系统思维案例
| 使用结构化思维对问题拆解 | 使用系统思维进行解决 |
|---|---|
 |  |
3、解决所有问题
3.1 成大事者不纠结
-
纠结只是症状，导致我们纠结的是选择没有统一的标准
- 第一步：根据结构化思维，列出标准
- 第二步：分配权重，先对大类分配权重，再对大类里的项目进行权重分配，最后根据别人建议调整
- 第三步：量化选项，凭感觉、根据标准找差距、对于未来部分可以看概率
- 第四步：计算得出结果，做出选择
-
答案不一定在选择题里
面对选择题，首先找到问题目标，然后将选择题转为简答题；
面对争论，统一大家的目标，将争论的选择题转为简答题
-
成大事者不纠结，不是让自己做任何决策都变得果断有效，而是让这些小选择从此变得无关紧要
3.2 如何做计划
（1）EASY模式
- 特点：简单、多、杂乱、费时间，有效管理好这些待办任务，让它们变得有序且不遗漏，提高你的处理效率，比如阅读、购物、散步等等日常工作或生活事项
- 处理办法：GTD
（2）NORMAL模式
-
特点：独立完成，且一定要提前计划好才能开始行动，每一步都要有章法。比如演讲、写书、旅行等
-
处理办法就是拆成EASY模式：
第一步：设定一个目标，SMART原则
第二步：大目标拆成小目标，让每个小目标看上去都有可实现的路径。
- 加法分解：按照时间分解，每天、每个月完成目标；按照空间分解
- 乘法分解：找到与之相对应的数学公式
第三步：把目标拆解成任务
- 正向规划：这种方式的前提是，达成目标的方式已经很成熟了，有成熟的方法论可以遵循
- 逆向规划：所谓的逆向规划，就是从最终的状态开始，试着一步步向前倒推，再对应到当下的每一步该如何走，这个就是我们通常说的逆向思维
- 事前验尸：把这些可能导致失败的原因都列出来，然后逐个找出解决方案，把这些解决方案转换成你的待办任务
第四步：执行。将任务放入GTD，或者使用PDCA模型
（2）HARD模式
-
特点：无法独立完成，需要团队，任务极其复杂。比如飞机、建筑、核弹……
-
处理办法就是拆成个人的NORMAL模式：执行×计划×协作
使用NLP理解层次去解决
第一层：精神层。达成的共识，这个共识不是目标的共识，而是目标背后的那个意义的共识！
第二层：身份层。确认领袖，组建核心班底。
第三层：BVR层。制定团队的行事原则。
第四层和第五层：能力和行为。分解目标、将目标拆解为任务、分配资源、专业化分工、开始执行、执行中意外保障
第六层：环境层。找势能高地借力，去外部找资源，为你的团队赋能，这就叫求之于势而不责于人，让团队站上有势能的高地，让他们顺势而为。
模型十四：GTD
GTD的英文全称是：Get Things Done，意思是把事情做完。
-
第一步——收集：你需要把接收到的、自己计划的所有任务，统统放进一个“收件箱”里，然后把任务从你的大脑中清空
-
第二步——整理
- 删除：如果发现它可做可不做，可能是一时兴起记下的，那就把它删除
- 立刻执行：如果这件事5分钟内可以解决，那就马上解决它
- 委托他人：如果这件事需要其他人来执行，那就把它安排给其他人，并把这条任务归类到一个文件夹中，比如叫“等待”
- 整理归类：如果不是以上三类，可以把它们移入你事先建立好的任务分类里，比如工作、家庭、健康、某某项目等，然后，为你认为重要的任务打上重要标志，为任务设定好截止日期，补充一些任务说明
-
第三步——执行：专注，一次只做一件事。专注，是最高效的生产力。
-
第四步——回顾
模型十五：PDCA
整个模型是螺旋上升的
- P(plan) 计划，制定目标和计划
- D(Do) 执行，根据目标，设计具体的方法、进行具体操作，实现计划中的内容
- C(check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题
- A(Action)纠正，对成功的经验加以肯定，对失败的教训也要引起重视，总结出新的方法，应用到下一步的行动中
3.3 演化
计划必须是目的明确的，且靠谱的，但是其灵活性就很差，面对动态的、充满不确定性和复杂性的环境，必须使用演化，因为演化没有目标、没有计划、无惧风险。
-
设置演化起点
使用计划手段快速开启一个初始状态，作为演化起点，这个初始状态只满足核心的需求。
-
自然选择
秉持【市场是检验产品的唯一标准】理念，不断进行后续迭代演化。
-
变异
除了使用自然选择，也可以使用【创新】，但是代价会比较大。
【计划】和【演化】犹如阴阳。阴面，代表着演化，在别人看不见的地方，默默更新迭代，持续地成长，积聚能量；阳面，代表着计划，当出现具体的短期目标时，瞬间聚集所有的能量，在一个点上爆发，给出迅速而炸裂的一击，达成目标！同时，阴中有阳，在演化中，依然会有一个个短期小目标需要你去冲刺；阳中也有阴，在计划中，依然会有无数的不确定需要你去随机应变
3.4 创新
——太阳底下没有新鲜事儿，排列组合就是创新
3.4.1 重新定义创新
 | 1、新元素：可以是新技术、新创意、新材料，也可以是新的定位、新的应用、新的解决方案 2、价值增量：满足市场需求，且比目前能找到的同类产品的价值更高 3、可实现：所谓的创新，就是发明的第一次商业化应用 |
|---|
创新，就是一个新事物创造价值增量的过程。
3.4.1 重组式创新
- 重新认识头脑风暴
- 个人的知识总量不仅匮乏，而且单一，你需要找更多的不同领域的人进行交流，一起碰撞想法，增加背景知识总量
- 让每个人的Idea发生高效连接：不管是你一个人在思考，还是很多人在一起讨论，记得都不要说“No”，而是要说：“Yes…And…”，就好像是故事接龙
- 设置一些规则，来保证彼此能充分链接，让想法不断涌现，保证会议有结果，有成效
- 彼此可以链接的办公环境
- 将IDEA放入创新寻宝图
- 重组并验证可行性：使用在【成大事者不纠结】章节中的量化方法
模型十六：创新寻宝图
-
同行层
你在同行中寻找那些可以借鉴的部分，一半是看得见实体的部分，一半是看不见的、虚的部分（理念、模式、战略等）
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异业层
异业层和同行层一样，也分为产品（实）和模式（虚），只不过对象换成了其他行业，拥有了更大的范围
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原型层
“原型层”离大众视野就比较远了，但是越远的层次，如果拿其中的元素来重组，创新的颠覆感就越强。你得去全世界各地搜寻那些还未被广泛使用的黑科技，它不一定完全在实验室里，也可能在其他行业中已偶有尝试，只是效率可能还不高，或者使用的方法不对。
-
环境层
-
时空层
可以脱离当下的束缚，跨越时空，回到过去，走进文化，甚至到并不存在的虚拟故事中去提取创新元素
3.4.2 突变式创新
它不向外寻找，而是向内探求，试着与错误为伴，在一次次自我“破坏”中，找到创新的方向，代价高昂。
- 第一步：拆解
- 第二步：修改
- 减去一个元素，请注意，基因突变本身就是一种高风险的创新方式
- 复制一个元素
- 重新组合元素
- 改变元素特性：放大、缩小、逆转（反向思考）
- 第三步：验证可行性
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