标签：建筑施工 培训 管理 材料 堆放 建筑材料 材料价格 采购
本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）
在建筑工程施工过程中，对材料的管理也是整个建筑工程的管理的重要组成部分之一，建筑材料质量的优劣直接影响了建筑物整体质量，而且建筑材料也是促进施工单位综合效益提升的关键，材料管理是一项庞杂而繁琐的工作，它要求管理者具有较强的责任心和奉献精神，随着项目管理中分工的细化，成本控制的理念深入人心，它将在项目管理中占据更加重要的位置。
一、建筑材料管理工作的特点
建筑工程项目具有一定的单件性和一次性，这就决定了材料管理的风险性，总体来说，建筑材料管理具有一定的严谨性、复杂性和保证性。整个项目的质量在很大程度上受建筑材料管理工作的影响。因此，工作人员在进行建筑材料的管理工作时，应该周密地实施计划，科学地进行管理。材料管理工作的复杂性是指很多部门都会采购并使用材料，这就要求明确各个部门的权利与义务，协调各个部门之间的关系因为材料采购在使用过程中，既能涉及到整体利益，又能涉及到局部利益，为了处理好质量、工期和材料的关系，建筑材料管理工作必须具有保证性。
二、建筑材料管理存在的问题
1、工程材料在采购过程中存在的问题
很多企业在施工之前对材料进行采购，但是却缺乏前期的预算，没有具体的采购计划，也没有对市场中材料现状的了解，就由材料管理人员直接根据施工需要的主要材料进行估算成本，这样会使得预算成本向上浮动。除此之外，材料的采购过程也相对随意，其至于在验收材料的过程中，管理人员并不进行严格把关，最终使得材料不符合要求或是出现损坏，造成损失。更有甚者，在材料的采购过程中还存在暗箱操作，给企业带来更大的损失。
2、缺乏健全的材料管理制度
目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，更不用说一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样一来，就没有一个严格的标准去约束管理人员的工作，长此以往，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。
3、工程材料核算环节存在的问题
在建筑工程施工单位，很多工作人员并不注重对材料的实地盘点，而是以蒙混过关的心理，只注重财务核算的材料账单与材料部门的台账核对情况。一旦核对情况是相符的，那么就不会再进行实地盘点。这种现象就非常容易造成成本上浮的情况。当财务人员发现材料的核算出现问题时，相关的工作人员并不具备实地盘点的数据，那么就无从查证，为了弥补出现的问题，材料成本必将上升。
三、对建筑材料管理的探索
1、材料采购管理
（1）掌握市场信息，降低材料价格
广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
（2）充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购:材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
（3）采取合理的采购模式
施工用的主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
2、材料存放管理
建筑工程施工现场的材料管理要求分类堆放、标准化、定制化管理。根据施工总平面图的规划，确定材料仓库及堆放区。一些精细、昂贵、有特殊要求的材料经过规整、分门别类储存专门的仓库内，如水泥、设备、配件等，其他材料按材料类别整齐堆放于材料堆放区，如钢筋，模板、方木等，同时堆放区应区分成品、半成品、原材料等，并做好材料的标识工作，如钢筋材料，按照型号、规格，原材堆放于钢筋加工棚区域，未检验、已送检合格的做好标识，已制作好的钢筋堆放于施工现场工作面附近，便于管理使用。
3、工程收尾阶段的材料管理
当建筑工程的施工到达收尾阶段时，大部分工程材料已经使用，此时的材料管理工作同样不容疏忽。我们应该仔细检查施工现场的剩余存料，根据施工进度做出调整，补充不足的施工材料，将多余的材料进行相应的处理，避免工程项目完工时有大量材料剩余的情况出现，减少二次搬运。对于工程施工过程中产生的废料、垃圾等作出相应的处理，可以再次利用的要尽量收集利用，减少建筑材料的浪费，对于施工现场不再使用的材料要及时退库，并妥善保管，避免保存不当，造成不必要的材料损耗。及时清点对照各种材料的使用和剩余情况，做出工程用料分析结果，为工程内部检验提供有效数据。
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