标签：项目 第九章 管理者 领导者 资源管理 项目管理 人力 团队 9.1

项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组件项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。

9.1 项目人力资源管理概念

9.1.1 项目团队

项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。

9.1.2 项目管理团队

项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。

项目管理团队也称为核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。

9.1.3 领导和管理

领导者的工作主要涉及三方面：

（1）确定方向，为团队设定目标，描绘愿景，指定战略。

（2）统一思想，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。

（3）激励和鼓舞，在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关系持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。

通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。

9.1.4 冲突和竞争

概念：冲突是指两个或两个以上的社会单元在目标上互不相容或相互排斥，从而产生心里上的或行为上的矛盾。

标签：项目,第九章,管理者,领导者,资源管理,项目管理,人力,团队,9.1
来源： https://www.cnblogs.com/ckfuture/p/15389185.html

本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享；
2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关；
4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除；
5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。