标签：10 文件 项目管理 47 输入输出 更新 绩效 考点 采购
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
更多复习参考资料，请关注微信小程序“系统集成项目管理工程师高频考点”。
项目采购管理
项目采购管理包含4个过程域
一、编制采购计划
输入：
1、项目管理计划（范围说明书、工作分解结构、WBS词典)
2、需求文档
3、风险登记册
4、活动资源要求
5、项目进度
6、活动成本估算
7、干系人登记册
8、事业环境因素
9、组织过程资产
输出：
1、采购计划
2、采购工作说明书
3、采购文件
4、供方选择标准
5、“自制/外购"决策
6、变更申请
7、可能的项目文件更新
工具：
1、“自制/外购"分析
2、专家判断
3、市场调研
4、会议
二、实施采购
输入：
1、采购计划
2、采购文件
3、供方选择标准
4、卖方建议书
5、项目文件
6、自制/外购决策
7、采购工作说明书
8、组织过程资产
输出：
1、选中的卖方
2、合同
3、资源日历
4、变更请求
5、项目管理计划更新
工具：
1、投标人会议
2、建议书评价技术
3、独立估算
4、专家判断
5、刊登广告
6、分析技术
7、采购谈判
三、控制采购
输入：
1、项目管理计划
2、采购文件
3、合同
4、批准的变更请求
5、工作绩效报告
6、工作绩效数据
输出：
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新
工具：
1、合同变更控制系统
2、检查与审计
3、采购绩效审查
4、报告绩效
5、支付系统
6、索赔管理
7、记录管理系统
四、结束采购
输入：
1、合同
2、合同收尾程序
3、项目管理计划
4、采购文件
输出：
1、合同收尾
2、组织过程资产更新（采购档案、可交付物验收、经验教训文件)
工具：
1、采购审计
2、采购谈判
3、记录管理系统
更多考点信息，请关注小程序 “系统集成项目管理工程师高频考点 ”，也可扫一扫下方二维码关注小程序获取更丰富的考点信息。
标签：10,文件,项目管理,47,输入输出,更新,绩效,考点,采购 来源： https://www.cnblogs.com/lhwpc/p/15221714.html
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。