标签：必背 可行性研究 项目 项目管理 哪些 PM PMO 10
- 项目的特点有哪些？
（1） 临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。
（2） 独特性：独特的产品服务或成果。
（3） 渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。 - 项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？
（1）职能型组织
优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
（2）项目型组织
优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
（3）矩阵型组织
优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。 - 项目管理过程组有哪些？
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同 - 怎么样才能成为一位优秀的项目经理？
（1） 真正理解项目经理的角色；
（2） 领导并管理项目团队；
（3） 依据项目进展的阶段；组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理；
（4） 真理解“一把手工程”；
（5） 注重客户和用户参与。 - PMO的主要职能有哪些？
（1） 共享和协调项目资源。
（2） 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
（4） 为所有项目进行集中的配置管理。
（5） 项目工具的管理中心。
（6） 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
（7） 协调整体项目的质量标准。 - 项目经理（PM）和PMO的区别？
（1） PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。
（2） PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。
（3） PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。
（4） PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。 - 项目建议书的内容？
（1） 项目简介
（2） 项目建设单位概括
（3） 项目建设的必要性
（4） 业务分析
（5） 总体建设方案
（6） 本期项目建设方案
（7） 环保、消防、职业安全
（8） 项目实施进度
（9） 投资估算和资金筹措
（10） 效益与风险分析 - 项目可行性研究内容包括哪些？
投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策 - 初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？
对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；②肯定， 转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；④否定，项目应该“下马”。 - 项目可行性研究阶段包括哪些？
（1） 机会可行性研究
（2） 初步可行性研究
（3） 详细可行性研究
（4） 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
（5） 项目评估
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