标签：OKR Tita 教练 目标 战略 OKRs 执行 团队
40%的全球首席执行官认为，未能协调一致是执行战略的唯一最大挑战。
然而，超过90%的员工不了解他们公司的目标，也不了解他们为实现这些目标所扮演的角色~《哈佛商业评论》，2015年
战略、目标和执行的一致性是公司成功的三个内在要素。
问题是：如果不了解自己的工作对目标的影响，我们怎么能期望员工执行战略呢？他们可以在黑暗中试探，希望得到最好的结果，但如果没有明确的方向，他们就不能自信地做出贡献，更多的时候，这就是盲人摸象。
OKR 框架是一个已经被证明可以将公司战略转化为优先行动的工具，只要使用得当；通过将战略分解为公司的OKRs，并允许团队将他们的目标与公司的目标相一致，一致成为他们工作的基石。
个人会发现，他们更容易理解如何根据公司的整体目标来塑造自己的行动。
虽然 OKRs 不是解决所有一致性问题的银弹，但它们确实帮助团队专注于真正重要的事情。
在这篇文章中，我们总结了OKR教练专家的提示，以帮助你在实施OKR时思考什么。
目录
#1 清楚你的原因
#2 从高层开始
#3 先制定战略，再进行沟通
#4 促进 OKR 流程纪律
#5 专注于重点
#6 评估计划执行
#1 清楚你的原因
你的第一步需要清楚地了解你为什么要为你的环境实施 OKRs。
问问自己 — 你希望通过使用 OKRs 来解决什么挑战，以及成功会是什么样子？
看到了这个问题的一系列答案，包括：
提高专注度 – “我们同时在太多的方向上拉扯，希望使用 OKRs 来帮助我们聚焦并实现我们最优先的目标。
提高一致性 – “我们的各个部门是在孤军奋战，而且经常相互发生矛盾和对立，我们希望在我们的部门之间围绕共同的目标进行调整。
提高成就 – “我们没有实现我们的战略目标，我们希望有一个问责制度来帮助我们衡量和实现我们的目标。
明确你的原因，然后确定并培训你的OKR倡导者，他们将支持采用这种方法。
#2 从高层开始
在推出 OKRs 之前，一个团结的领导层和他们对共同使命的支持是非常重要的。
“成功的目标设定和执行都是以一致性为基础的；当我们在一个新的组织从头开始时，有2-3个季度的时间是完全与公司领导层一起工作的，我们让聪明的、刚愎自用的领导人围绕着一个共同的使命保持一致，并为 OKRs 创造一个共同的语言 — 这样我们就知道，影响可以通过组织的其他部分逐级传递。”
很多时候，看到领导者希望 OKRs 能够成为解决他们团队执行失败的 “灵丹妙药” ，一头扎进 OKRs 中，在没有高层领导支持的情况下将其推广到下层，这是对失败的一种邀请。
“如果一个组织的战略目标不明确，团队成员就不可能与整体工作同步”，这让我想到了下一点。
#3 先制定战略，再进行沟通
在进入 OKR 规划的关键之前，要有一个坚实的战略，有明确的战略驱动力。
OKRs 的有效性取决于他们之前的批判性思维。
对你的战略要有目的性
转化为公司的 OKRs
将它们很好地传达给你的团队
OKRs 必须与整体战略保持一致，这样你才能知道公司正朝着正确的方向发展，将这一点传达给团队，是下一步。
团队的目标要符合组织和部门的目标；因此，当务之急是与员工进行重要的对话，将战略转化为员工的优先事项，这些对话的质量，直接关系到团队的有效性。
#4 促进 OKR 流程纪律
为了获得 OKRs 的好处，纪律是必不可少的。一旦一个可操作的 OKR 流程被设置到位，对实践的承诺和持续的学习，将是激活效益的关键所在。
要培训公司领导成为他们OKR仪式的榜样，并鼓励你也这样做，100%的时间都要出席，无论是每周的 OKR 回顾还是教练对话，如果这是你既定的OKR仪式的一部分，你需要出席。
OKRs 为你的组织创造了敏捷性，但敏捷性只来自于频繁的进度审查，分享你学到的东西和你需要的支点。
#5 专注于重点
一个 OKR 系统必须提供的核心东西是专注。
建议保持较少的目标数量，因为每一个承诺都是对另一个承诺的放弃。
“ 当我们专注于所有的事情时，我们就什么都不专注了”。
确保你的首要目标是重要的。OKRs 不应该是一个包罗万象或一个简单的任务清单，它们需要是明确制定的目标，与更大的目标相联系，你和你的团队要围绕这些目标来交付成果。
不要：设定太多的目标 — 当有太多的事情要做时，员工会失去注意力。
做到：设定不超过5个目标，以更高的结果为目标，使它们更具挑战性。
#6 评估计划执行
计划执行是实现关键结果的成功基石，在这里重点关注是至关重要的。
定期评估计划执行的重要性得到了体现，为 OKRs 增加了第三个决定性因素：
目标 + 关键结果 + 计划执行= OKRs-E
不要：将计划执行与结果混淆，仅仅通过定期做一些事情，你并不能自动实现预期的结果。
做到：设置明智的、可衡量的关键结果，并每周根据这些结果评估你的计划执行或可交付的成果。
Tita：OKR教练专家的6个OKR实施技巧
更多了解 OKRs-E 目标落地执行框架：《OKRs-E目标管理框架》上手指南
诀窍是建立明确和可衡量的关键结果，并每周对计划执行进行评估 — 如果他们没有实现目标，就从失败中学习并改变计划执行。
计划、实施、迭代，培养一种使用 OKRs 和员工真正理解他们的贡献的一致性文化，需要时间。
对反馈保持开放的态度，继续学习，你很快就会获得收益。
标签：OKR,Tita,教练,目标,战略,OKRs,执行,团队 来源： https://blog.csdn.net/TitaOKR/article/details/119271359
本站声明： 1. iCode9 技术分享网（下文简称本站）提供的所有内容，仅供技术学习、探讨和分享； 2. 关于本站的所有留言、评论、转载及引用，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 3. 关于本站的所有言论和文字，纯属内容发起人的个人观点，与本站观点和立场无关； 4. 本站文章均是网友提供，不完全保证技术分享内容的完整性、准确性、时效性、风险性和版权归属；如您发现该文章侵犯了您的权益，可联系我们第一时间进行删除； 5. 本站为非盈利性的个人网站，所有内容不会用来进行牟利，也不会利用任何形式的广告来间接获益，纯粹是为了广大技术爱好者提供技术内容和技术思想的分享性交流网站。