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01发起人
项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源。同时项目章程是由发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动。
例题：项目发起人的最佳角色为？A.帮助计划活动B.确定项目目标C.识别不必要的项目约束条件D.帮助将项目管理计划整合在一起
参考答案：B解析：项目目标在项目章程中得以阐述，而发起人负责批准项目章程，所以项目目标由发起人来进行确定，选项B正确。
02商业论证
项目商业论证是指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动项目依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。
需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。
例题：收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断
参考答案：B解析：商业论证，对新项目所进行的文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
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标签：PMP,项目,项目管理,商业,论证,考点,发起人 来源： https://blog.51cto.com/u_13886554/2949987
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