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项目进度管理
| 输入 | 工具和技术 | 输出 |
| 规划进度管理 | ||
| 1.项目章程 2.项目管理计划 ①范围管理计划 ②开发方法 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 ①备选方案分析——可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率。 3.会议 | 1.进度管理计划 |
| 定义活动 | ||
| 1.项目管理计划 ①进度管理计划 ②范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解—— WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的基础。 3.滚动式规划——是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。 4.会议 | 1.活动清单 2.活动属性——是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。 3.里程碑清单——里程碑的持续时间为零。 4.变更请求 5.项目管理计划更新 ①进度基准 ②成本基准 |
| 排列活动顺序 | ||
| 估算活动持续时间 | ||
| 制定进度计划 | ||
| 控制进度 | ||
标签：ITTO,管理,--,知识,汇总,进度,PMP49 来源： https://blog.csdn.net/m0_37933493/article/details/118014664
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